近30年的成长发展，中国的民营企业逐渐由家族治理转变成公司化运作。而这中间，职业经理人的引进培育管控也逐渐成为棘手的问题，一方面是我国职业经理人市场不成熟，评价不完备不公信，造成大量眼高手低、说多做少的“水货”充斥职业经理人市场。另一方面部分有职业道德，能力职业素质较强的职业经理人往往又很难跟白手起家的创业企业家配合，人文观念、意识形态、行为模式等各个方面都有较大的分歧，乃至尖锐的对立，导致职业经理人往往“另起炉灶”自己创业，对本企业产生重大影响，有的因此一蹶不振，甚至衰败。综合来说：引进职业经理人是把“双刃剑”。“用好了”突破旧的思维模式和管理制度，带来业绩的大幅度提升。“用不好”丧失企业的良好发展机遇。对原有创业团队元老造成极大伤害，造成企业的管理动荡和核心高管分崩离析。本课程正是针对上述问题而精心设计。

综合许徐十七年外企、民企、国企、股份制企业、职业营销经理人的经验精华总结，


参考同时代著名职业经理人的职场空降成败的沉痛反思，整合世界500强企业职业经理人


管控的最新理论方法与工具，融合世界知名管理咨询顾问公司罗拉贝格、波士顿、麦肯锡、


兰德、埃森哲公司有关职业经理人管控的管理实践。使企业家与职业经理人学会相处与融


合的技巧和艺术。让企业家学会管控职业经理人的模型、工具和方法。职业经理人找到展


现职业价值实现职业梦想的人生辉煌的职场舞台。

企业老总、股东、职业经理人（包括行政人事经理人、营销经理人、财务经理人、生


产管理类经理人、职业CEO等）。

从理论到实践；从成功经验到失败教训，从企业家到职业经理人，从相处原则艺术


到职业生涯规划，全方面剖析企业家和职业经理人的生存现状，找到企业家和职业经理人平衡的共赢和双赢的最佳平衡点，管控工具拿来即用，效果明显而巨大。

两天 H

民营企业职业经理人管控生死术


课程概述


近30年的成长发展，中国的民营企业逐渐由家族治理转变成公司化运作。而这中间，职业经理人的引进培育管控也逐渐成为棘手的问题，一方面是我国职业经理人市场不成熟，评价不完备不公信，造成大量眼高手低、说多做少的“水货”充斥职业经理人市场。另一方面部分有职业道德，能力职业素质较强的职业经理人往往又很难跟白手起家的创业企业家配合，人文观念、意识形态、行为模式等各个方面都有较大的分歧，乃至尖锐的对立，导致职业经理人往往“另起炉灶”自己创业，对本企业产生重大影响，有的因此一蹶不振，甚至衰败。综合来说：引进职业经理人是把“双刃剑”。“用好了”突破旧的思维模式和管理制度，带来业绩的大幅度提升。“用不好”丧失企业的良好发展机遇。对原有创业团队元老造成极大伤害，造成企业的管理动荡和核心高管分崩离析。本课程正是针对上述问题而精心设计。


课程特色：


综合许徐十七年外企、民企、国企、股份制企业、职业营销经理人的经验精华总结，


参考同时代著名职业经理人的职场空降成败的沉痛反思，整合世界500强企业职业经理人


管控的最新理论方法与工具，融合世界知名管理咨询顾问公司罗拉贝格、波士顿、麦肯锡、


兰德、埃森哲公司有关职业经理人管控的管理实践。使企业家与职业经理人学会相处与融


合的技巧和艺术。让企业家学会管控职业经理人的模型、工具和方法。职业经理人找到展


现职业价值实现职业梦想的人生辉煌的职场舞台。


课程收益：


从理论到实践；从成功经验到失败教训，从企业家到职业经理人，从相处原则艺术


到职业生涯规划，全方面剖析企业家和职业经理人的生存现状，找到企业家和职业经理人平衡的共赢和双赢的最佳平衡点，管控工具拿来即用，效果明显而巨大。


培训方式：


    理论讲解，案例分析，现场答疑解惑，互动式探讨等。


课程对象：


企业老总、股东、职业经理人（包括行政人事经理人、营销经理人、财务经理人、生


产管理类经理人、职业CEO等）。


课程时长：两天，每天六学时。





课程提纲：


第一部分 职业经理人的角色定位


1、 什么是职业经理人


2、 职业经理人需要具备的能力


3、 职业经理人的角色定位


4、 职业经理人的未来





第二部分 企业为什么需要职业经理人


1、 企业需要职业经理人的背景和条件


1) 民企老板的理念和格局到一定的高度


2) 民企的管理制度要有一定的沉淀


3) 企业有能力支付职业经理人的薪水


2、 职业经理人与股东、内部管理层的区别


3、 职业经理人引进的风险及评估措施





第三部分 如何选聘职业经理人


1、 职业经理人选聘的流程和方法


2、 寻求职业经理人的方式和渠道


3、 职业经理人服务企业的步骤和特征


4、 选聘中常见的误区





第四部分 如何善用职业经理人


1、 民营企业老板与职业经理人的分工协作八项基本原则


2、 民企老板与职业经理人的相处之道


3、 职业经理人对企业的真正价值和意义





第五部分 职业经理人如何应对组织变革


1、 职业经理人面对变革要思考的三大核心问题


2、 外聘职业经理人变革困难的四大因素


3、 制约管理型职业经理人业绩的三大核心因子


4、 民企变革的关键成功因素


5、 老板和职业经理人对变革风险的预估和承担


6、 职业经理人的急流勇退和黯然离场





第六部分 职业经理人的退守之道


1、 职业经理人职业操守的基本要求


2、 辞退不合格职业经理人的方法与技巧


3、 管控职业经理人的核心工具——一卷二表六合约书





第七部分 实战案例演练