团队打天下，管理定江山。打造一支高产能、高绩效的销售团队是每个公司的核心战略。再完美的产品都需要一支有战斗力、有杀伤力的销售团队去销售。肖老师结合自己数年来带团队经验，抽丝剥茧，深入浅出，从销售经理的角色认知、团队组建、团队的培训与技能提升、日常管理，薪酬设计，绩效考核到团队的激励，团队沟通，人才的留用详细解读带团队的秘诀。

1、人才怎么才能留住
2、为什么产品很好，销售业绩一直上不去
3、为什么业绩好的销售员会离职
4、为什么客户忠诚度不高，企业总流失客户
5、员工为什么抱怨公司、抱怨领导
一切为你揭秘，有方法，实战、实效、实用
5、 学习合理的薪酬设计与考核，让员工自动自发工作

销售主管 销售经理 部门经理 销售总监

1、人才怎么才能留住
2、为什么产品很好，销售业绩一直上不去
3、为什么业绩好的销售员会离职
4、为什么客户忠诚度不高，企业总流失客户
5、员工为什么抱怨公司、抱怨领导
一切为你揭秘，有方法，实战、实效、实用

课程收益：
1、 明确销售经理的角色认知
2、 领导力提升与修炼
3、 学习销售团队的招、选、育、留方法
4、 系统学习销售团队的日常管理方法
5、 提高团队生命力，打造营销铁军

1、打造优秀职业经理人
2、提升企业留人率，降低招聘成本、培养成本
3、提升销售业绩
4、打造团队执行力，杀死拖拉等靠现象
5、打造员工职业心态

1天 H

第一讲：销售经理的角色定位及角色误区
1、 销售经理的5大认知误区
2、 销售经理的7个角色认知
3、 销售经理的3大带队核心
4、 销售经理的10项管理技能修炼与提升
5、 销售团队的狼性文化打造（忠诚、团结、执行力）
第二讲：招兵买马
1、 销售团队的设计与构思
2、 面试的误区
3、 选材重于重塑
4、 让好“兵”留下的秘诀
5、 团队的组建模式
第三讲：沙场训练
1、 团队组发展的三个发展阶段
2、 三个阶段的管理重心是什么？
3、 培训是销售经理的必修课，要因材施教
4、 如何辅导下属成为业务能手
第四讲：销售目标及销售计划
1、 公司目标与团队目标相结合，个人目标与团队目标相结合
2、 目标的制定与分解的方法
3、 销售计划的执行——有目标不执行，一切等于零
4、 计划执行过程的把控
5、 如何有效完成销售目标
第五讲：销售团队的日常管理
1、 销售报表管理下属的秘术
2、 销售报表的设计方法
3、 通过会议管理掌握下属工作进度
4、 四大会议该怎么开——如何高效召开晨会、夕会、周会、月会
5、 周计划、月计划报表的要点分析
6、 如何管理不同性格、不同做事风格的下属
第六讲：薪酬设计
1、 向“大锅饭”说再见，薪酬设计拉大贫富差距
2、 高能高薪的设计方法
3、 让员工有干劲、有奔头的薪酬体系
4、 薪酬方案常见问题及应对方法
第七讲：绩效考核
1、 管理只对绩效说话，业绩就是真理
2、 全面解析KPI
3、 搞定KPI，细化KPI
4、 让考核变动力而不是成为压力
第八讲：团队沟通
1、 沟通的五大原则
2、 解决内部矛盾的沟通技巧
3、 沟通让下属更愿意追随团队
4、 沟通的三大目的
5、 帮助下属排解压力，树立正心、正己、正观念、正能量
第九讲：团队激励
1、 通过激励，让下属内在驱动力
2、 常见的激励误区
3、 激励人的秘诀
4、 多样化的激励手段
第十讲：打造团队生命力——留人
1、 深度解析——为什么员工会离职
2、 留人的方法有哪些
3、 如何建立留人制度，让员工不想离职，舍不得离职