在一个企业团队组织中，人员的搭配与合作是否合理，人员之间的合作是否顺利，工作激励和创造性氛围是否宽松，个人的能力是否能够充分地发挥出来，企业是否有和极向上的风气和凝聚力，关乎企业的核心竞争实力。

高效团队与全面管理沙盘模拟课程是专门为提高企业人财管理水平，打造团队竞争优势而设计的课程。实战模拟中，学员被分入各“公司”，担任各职能部门经理角色，并展开若干阶段的运作，在模拟市场中与别的公司展开激烈的竞争。

企业及公司的总经理、副总经理、部门经理、从事人力资源管理工作的专业人员以及关注个人目标与绩效管理的人员

在模拟经营过程中，各公司在总经理的率领下，依据市场信息、制定本公司的战略目标，并将目标分解至各职能部门，各部门经理按公司目标要求，审视本部门目前人力资源状况，并在招聘、薪酬、培训、岗位轮换、绩效考核等方面提出改进计划。在整个模拟经营中培训师将全程关注各公司运作过程，发现问题，及时分析点评，真正是边做边学。通过模拟企业的整体运营过程，让学员在分析企业外部市场和竞争环境、内部人力结构优势、劣势的基础上，制定招聘、培训、薪酬、绩效考评制度，进行合理的人力资源配置，做好人财的招、育、用、留工作，从而体会人力资源工作与企业整体经营战略之间关系，探究总结企业人力资源实务的规律，感悟各非人力资源部门经理在人力资源管理中的作用，掌握建设和管理团队的方法和技巧。

【学员收益】
 让各部门经理学会系统思考人力资源工作；
 使您学会符合企业实际需求的选人、用人方法；
 如何优化企业或部门内人员配置，达到人力资本的最大化；
 学习制定并执行兼顾公司，员工及顾客需要的经营策略；
 学会解决人力资源开发数量与质量的矛盾；
 磨合各部门沟通障碍，增强团队合作与凝聚力；
 提高与部门内部以及其他部门同事合作完成项目的能力。

【学员收益】
 让各部门经理学会系统思考人力资源工作；
 使您学会符合企业实际需求的选人、用人方法；
 如何优化企业或部门内人员配置，达到人力资本的最大化；
 学习制定并执行兼顾公司，员工及顾客需要的经营策略；
 学会解决人力资源开发数量与质量的矛盾；
 磨合各部门沟通障碍，增强团队合作与凝聚力；
 提高与部门内部以及其他部门同事合作完成项目的能力。

1-2天 H

高效团队与全面管理沙盘模拟课程
【课程介绍】
在一个企业团队组织中，人员的搭配与合作是否合理，人员之间的合作是否顺利，工作激励和创造性氛围是否宽松，个人的能力是否能够充分地发挥出来，企业是否有和极向上的风气和凝聚力，关乎企业的核心竞争实力。
高效团队与全面管理沙盘模拟课程是专门为提高企业人财管理水平，打造团队竞争优势而设计的课程。实战模拟中，学员被分入各“公司”，担任各职能部门经理角色，并展开若干阶段的运作，在模拟市场中与别的公司展开激烈的竞争。
在模拟经营过程中，各公司在总经理的率领下，依据市场信息、制定本公司的战略目标，并将目标分解至各职能部门，各部门经理按公司目标要求，审视本部门目前人力资源状况，并在招聘、薪酬、培训、岗位轮换、绩效考核等方面提出改进计划。在整个模拟经营中培训师将全程关注各公司运作过程，发现问题，及时分析点评，真正是边做边学。通过模拟企业的整体运营过程，让学员在分析企业外部市场和竞争环境、内部人力结构优势、劣势的基础上，制定招聘、培训、薪酬、绩效考评制度，进行合理的人力资源配置，做好人财的招、育、用、留工作，从而体会人力资源工作与企业整体经营战略之间关系，探究总结企业人力资源实务的规律，感悟各非人力资源部门经理在人力资源管理中的作用，掌握建设和管理团队的方法和技巧。
【适应对象】
企业及公司的总经理、副总经理、部门经理、从事人力资源管理工作的专业人员以及关注个人目标与绩效管理的人员
【课程时间】
1天—2天

【学员收益】
 让各部门经理学会系统思考人力资源工作；
 使您学会符合企业实际需求的选人、用人方法；
 如何优化企业或部门内人员配置，达到人力资本的最大化；
 学习制定并执行兼顾公司，员工及顾客需要的经营策略；
 学会解决人力资源开发数量与质量的矛盾；
 磨合各部门沟通障碍，增强团队合作与凝聚力；
 提高与部门内部以及其他部门同事合作完成项目的能力。