模块一、BSC体系介绍


1、BSC、历史发展及其应用？


2、绩效及绩效管理？BSC绩效管理的精髓所在?


3、为什么要用平衡记分卡？


4、BSC绩效管理体系的内容？


5、国内外企业应用BSC绩效管理体系成功的案例分析


模块二 BSC绩效管理体系建设（一）--四大纬度指标建设的思路和方法


1.BSC绩效管理体系建设的思路及流程?


2.找到企业存在、发展壮大的根本理由和价值?


3.应用BSC的思想建立企业未来发展的目标体系


4.根据企业目标体系，完善企业内部分工、组织管理及流程管理


5.建立核心部门及岗位的执行标准；


6.四大纬度指标的深度关系。


模块三、BSC绩效管理体系建设（二）--如何让平衡记分卡工作起来


1.BSC绩效管理在企业内运行流程建设


2．BSC绩效管理在企业内运行组织及职责建设


3．BSC绩效管理理念等方面的文化体系建设


4.成功案例讲评


5.各企业或者小组建设针对自己企业建设的体系展示及讲评及完善


模块四、BSC绩效管理体系建设和实施步骤及注意事项


1.第一次或重新在公司内实施的步骤；


2.实施需要注意的八大要点


3.总经理及负责人在开始、过程和结束后主要责任?


4.BSC绩效管理体系实施案例分析及学习