1.   帮助企业管理者、技术人员、营销人员从商业模式的角度审视企业核心竞争力，通过商业模式的重新设计、重新认知使企业更好的利用自有资源和外部环境，从而赢得竞争优势。


2.   帮助学员提升跨界学习的能力，学会用商业模式和创新方法去研究竞争对手的成功之道。


3.   透彻掌握创新方法，用于工作、生活效率的提升。

一、  商业模式创新6式


1.   核心资源他人不可复制


1)   宝特瓶的前世今生


2.   盈利倍增收入突破模式


1)   一生一次还是一生一世


2)   蓝色经济可持续发展


3.   超低价成本革命性降低


1)   WEB2.0生产方式：众包模式


2)   删除重要成本


4.   自我可复制性可扩张性


1)   麦当劳的产品


2)   戴尔电脑的营销


3)   汇面1950


5.   杀手级的隐性核心需求


1)   醉酒模式


2)   霸王洗发液的核心定位


3)   王老吉的核心定位


6.   产业链价值链设计重组


1)   小米手机彻底重组价值链：


二、  基于商业模式的创新方法


1.       缺点改进法


1)   剖析移动的系列产品创新


2)   研究金融行业的被创新


3)   小米的企业文化


4)   缺点改进练习


  易拉罐的拉环陷进饮料里面很不卫生


  耳机线总是一团糟


  拖鞋洗了鞋底很难干


  精致垃圾桶空间不够用，一天倒几次


  叫号机与自助终端的弊端


2.       流程调整法


1)   并行与串行


  并行节省时间但容易出错


  串行注重细节且严谨细致


2)   前置与后置


  流程节点后置化，避免忽略


  流程节点前置化，优先体验


  流程节点前置化，过滤删减


  流程节点前置化，变被动为主动


3)   增加与删减


4)   对称与不对称


3.       概念萃取法


1)   演绎思维与归纳思维


2)   从企业萃取概念


3)   从行业萃取概念


4.   概念聚合法


1)   同物组合


2)   异物组合


3)   特性组合


4)   概念、背景、焦点矩阵聚合 — 移动互联背景下的App创新


5.   分解组合法


1)   方法——分解、替代、组合


2)   关键价值链分解的思路


  流程分解—海底捞的服务流程